为切实做好通惠集团公司2021年重点建设项目，确保项目保质保量完成，通惠集团公司按照“周报告，月调度”工作要求，制定项目进度计划，明确时间节点和具体目标，形成倒逼机制，把责任落实到每个单位和个人。
开工复工有序推进
在工程冬闲时段，集团公司统筹谋划安排重点项目建设工作，加紧推进手续办理、协调服务等项目前期工作，安排专人全程跟办前期手续，为项目顺利开工复工建设争取了时间、打好了基础、创造了条件。同时，按照项目整体计划，科学制定了开工方案，提前安排劳务用工，加紧调运施工材料，保障集团公司各重点项目于3月1日安全、顺利开工复工。
实施定期调度机制
集团公司精心组织、科学谋划，按照“周报告，月调度”工作要求，对各项目的推进情况和存在困难及时调度研究，提出解决措施，全力以赴保安全，抢时间，赶工期，抓进度，促落实，确保重点项目安全有序推进。
跟踪督办保障进度
为保障项目按计划推进，集团公司督查单位根据项目推进情况定期跟踪，安全监管单位对施工安全进行常规检查，通过督查检查，在保质、保量、保安全的基础上加快项目建设进度，确保2021年重点项目任务高质量完成。目前各项目正在有序推进。
